01. El proyecto

Crear un punto de encuentro para periodistas para debatir sobre el momento de crisis de la profesión y analizar posibles salidas y soluciones.

02. La estrategia

Organizar una serie de eventos periódicos para analizar diferentes problemáticas del periodismo y mostrar proyectos y startups innovadores dentro del sector de los medios de comunicación.

03. Resultados
  • 13 eventos.
  • 657 asistentes.
  • 2.500 seguidores en Twitter, más de 800 en Facebook.
  • 25,000 visitantes únicos a nuestra web.
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El BCNMedialab fue un colectivo de periodistas que se juntaron en torno a una simple idea: el periodismo debe reinventarse para sobrevivir. En septiembre de 2010, un grupo de periodistas que se estaban siguiendo mutuamente a través de sus blogs y perfiles en redes sociales, se reunieron en un bar (dónde si no) para discutir el estado del periodismo. En esos años, los despidos masivos eran comunes entre los grandes medios de comunicación, y algunos incluso habían desaparecido. Pensábamos que los periodistas necesitaban un lugar para discutir estos temas y tratar de encontrar soluciones a la crisis del sector. Así nació el BCNMedialab.

El objetivo principal del grupo era organizar una serie de eventos temáticos. En cada uno de ellos, nos acercamos a un tema o problema relacionado con el periodismo y con cómo superar la crisis paralizante que a la que se estaba enfrentando. También organizamos una serie paralela de eventos llamados Experiences en las que mostramos startups de periodismo y medios. Nos asociamos con el Col·legi de Periodistes de Catalunya y AnticsUPF, la organización de egresados de la Universitat Pompeu Fabra.

En total, durante los 3 años que el BCNMedialab estuvo activo, organizamos 13 eventos. 657 personas asistieron a estos eventos. Casi 2,500 personas nos seguían en Twitter, más de 800 en Facebook y tuvimos 25,000 visitantes únicos a nuestro sitio web. Decidimos disolver el colectivo una vez que constatamos que nuestro objetivo de servir como punto de encuentro para periodistas y como catalizador para una discusión en torno al periodismo estaba conseguido. Era hora de que otras organizaciones y otras personas tomaran el relevo de enfrentarse a ese desafío.

Un éxito colectivo

El colectivo BCNMedialab era completamente horizontal y todas las decisiones se tomaban en asamblea. Pero debido a nuestras diferentes habilidades y grado de implicación, algunas tareas fueron desempeñadas por personas concretas. Mi papel en el colectivo fue:

  • Organización de eventos. A pesar de que cada evento fue organizado por diferentes miembros, participé en la organización de la mayoría de los eventos que conseguimos celebrar. Algunas de las tareas clave aquí incluían la gestión de la agenda, los ponentes, la sede, y llevar a cabo reuniones con el resto del colectivo. También gestioné la promoción de cada evento, que se realizó a través de correo electrónico y redes sociales, así como de nuestro sitio web.
  • Marca. Diseñé los logos que usamos en todos los eventos. Tanto el logotipo principal de BCNMedialab, así como el logotipo de eventos de Experiences. El acento de color de los logotipos de los eventos cambiaban con cada nuevo evento. Cada acontecimiento tenía su propio logotipo con su propio color dedicado.
  • Editor y gestión del sitio web. Ejecuté las operaciones diarias del sitio web, que fue construido en WordPress. También fui una de las personas que tomaban el papel de editor de la página web, obteniendo contenido de otras personas de dentro y fuera del colectivo. También contribuí contenido de forma regular.
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